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　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年法律合規(guī)和內(nèi)控風(fēng)控工作部署要求以及公司國(guó)企深化改革合規(guī)管理提升行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司法律合規(guī)和內(nèi)控風(fēng)控工作一體化建設(shè)，不斷加強(qiáng)公司合同規(guī)范管理，嚴(yán)謹(jǐn)采購(gòu)招標(biāo)流程，防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，省環(huán)保集團(tuán)蘇州有限公司于近日組織開(kāi)展了關(guān)于采購(gòu)管理與合同管理的專項(xiàng)培訓(xùn)，由成本合約部和審計(jì)法務(wù)部聯(lián)合主講，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、兼職合規(guī)管理員及經(jīng)辦人員參加培訓(xùn)。

　　詳解采購(gòu)操作規(guī)范流程，提升合規(guī)與效能意識(shí) 

　　公司成本合約部對(duì)采購(gòu)招標(biāo)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，集團(tuán)及公司制度、通知進(jìn)行了全面的梳理。培訓(xùn)以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)，主要圍繞采購(gòu)組織形式、采購(gòu)方式及適用條件、采購(gòu)操作流程與監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面展開(kāi)，結(jié)合了大量在招標(biāo)采購(gòu)實(shí)際工作遇到的易發(fā)、高發(fā)問(wèn)題實(shí)例進(jìn)行逐一的分析講解，逐層深入的講解讓各部門(mén)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)有了更直觀、更深刻地理解認(rèn)識(shí)，充分貼合參與培訓(xùn)人員的工作實(shí)際，有助于在增強(qiáng)各部門(mén)依法依規(guī)采購(gòu)意識(shí)的同時(shí)規(guī)避無(wú)效反復(fù)工作，提升采購(gòu)管理效能。 

　　詳解合同全周期管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力 

　　審計(jì)法務(wù)部從合同的起草、審查、簽署及履行等合同全生命周期，詳細(xì)分析講解了制度中的重點(diǎn)條款，履約環(huán)節(jié)的各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容，并結(jié)合公司合同管理制度和合同管理信息系統(tǒng)，為參訓(xùn)員工詳細(xì)講解各部門(mén)合同管理工作職責(zé)分工，合同管理各階段中的合規(guī)審核要點(diǎn)、管理流程、系統(tǒng)操作等重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)通過(guò)典型案例分析合同經(jīng)辦過(guò)程容易出錯(cuò)、易忽略的問(wèn)題以及需要注意的細(xì)節(jié)，有效提升參會(huì)人員對(duì)合同合規(guī)性、真實(shí)性及完整性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有助于逐步提高合同管理的整體水平，全面規(guī)范合同管理流程。 

　　合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障，只有通過(guò)加強(qiáng)管理和制度完善，有序?qū)崿F(xiàn)對(duì)單位、業(yè)務(wù)、流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)控管理全覆蓋，才能為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。本次專項(xiàng)培訓(xùn)旨在推動(dòng)蘇州公司招標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)及合同管理相關(guān)制度落實(shí)到位，讓全體業(yè)務(wù)人員學(xué)懂、弄通、悟透，提升采購(gòu)、合同等管理制度的執(zhí)行意識(shí)，夯實(shí)日常管理基礎(chǔ)，全面貫徹落實(shí)合規(guī)管理提升行動(dòng)要求，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。